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集团公司党委书记、董事长、总经理何霞光深入基层一线督导调研早稻收购工作
      7月15—16日,集团公司党委书记、董事长、总经理何霞光,党委委员、常务副总经理涂光辉一行,深入所属企业基层粮库早稻收购、稻谷烘干现场调研督导,听取各单位早稻收购进展、市场形势分析、下步应对举措等情况汇报,并就有效发挥集团优势、协作效应和国家粮食政策利好支撑,全力抓好早稻收购工作、做好早稻经营业务,给基层单位指方向、压任务,为干部职工再加油、鼓干劲,进一步统一思想,凝聚共识,吹响了加压奋进、实干兴企的号角。
      在安福购销公司,何霞光肯定了安福购销公司班子工作,对他们不等不靠、主动出击早谋划的做法表示赞赏。他指出,只有先收到了粮,才好做业务,首要是保证质量。他要求,一是要提高政治站位,发挥“主渠道”作用,守住底线;二是要全面掌握产粮质量、去向情况,提前做好预案,努力多掌控粮源;三是要坚持“两条腿”走路,在早糯经营上要多想办法。
      在泰和购销公司,何霞光肯定了泰和购销公司分任务、效益奖等激励措施。他指出,要充分发挥好党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,通过“党建+粮食收购”等形式将党建和经营工作紧密结合起来,充分调动广大党员干部职工积极性,收购任务分派要加压、激励要到位。他要求,一是要继续抓好稻谷烘干和收购工作,在早稻托市收购政策启动前,尽量多掌控粮源,确保地方储备粮轮换任务需要;二是要主动走出去全力服务好于都县送粮对接工作,变被动为主动,争取多掌握粮源、多创造效益,树立八达品牌口碑;三是要把握行情随行就市,班子决策时重点把握价格因素和不能坐等收粮心态两个方面;四是要增强安全意识,落实防护措施,确保粮食收购安全无事故。
      在吉安购销公司,何霞光肯定了吉安购销公司抓大放小、分任务齐攻坚的策略。他要求,一是任务完成后激励措施要到位,要跟工作和效益挂钩,让职工群众得实惠;二是要加强协调联系,多举措锁定本地粮源包括私人烘干厂的烘干粮,多联系争取外地粮源;三是要继续推进产业化品种结构调优,市场化引导粮农长短分开售卖;四是要统筹做好收购资金准备,做到钱等粮、不打白条。
      何霞光一行还到吉安县桐坪库项目工地检查督导了项目建设进展情况,现场召集承建方、监理人员就项目建设事项进行督促协调。他强调,一是要加强施工管理,紧绷安全这根弦,确保施工安全;二是要紧盯目标细化子项倒排工期,保证施工人员和时间,确保建设进度;三是要加强现场协调,有效控制建设成本,确保工程质量。还与吉安县常委、常务副县长邓志华、人大副主任刘炎香、发改委主任廖家昊、自然资源局长周其利等在项目建设现场进行了协调对接,就落实加紧建设围墙、做好安全防护,抓紧项目施工、加快工程进度等事项提出了具体要求,力争将该项目建设成优质工程、市级示范工程。
      在吉安储备公司,何霞光要求吉安储备公司班子,一是要立足实际,在确保周边粮收购入库同时,统筹谋划好早稻收购工作;二是要尽早动起来,派人多走出去,想方设法多掌控粮源;三是要加强对新购粮机设备的调试,保证收购高峰期正常运转、发挥作用。
      在新干公司,何霞光肯定了新干公司早稻收购工作的总体做法,通报了此行到各地督查收集到的信息。他指出,一是要想方设法多掌控粮源,统筹抓好国家最低收购价粮收购和地方储备粮轮换,努力做大做强粮食经营业务,争取更好经济效益;二是要妥善处理好水患库点的善后工作,防止次生灾害发生,最大化降低经济损失;三是要加强安全生产,特别是注意人身安全和交通运输安全以及粮食机械设备操作使用安全,提前准备好防暑降温物资发到职工手中。

 
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